ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1890-1930):
¿En qué consiste?
a) En unos principios descubiertos mediante el estudio sistemático del trabajo.
b) La aplicación del método científico para mejorar los métodos de producción (estudios de tiempos y movimientos).
¿Por qué sucedió?
a) Preocupación general dentro del empresario por aumentar la productividad organizacional (nivel operacional de la organización).
b) Una corriente de ideas creada por los ingenieros que deseaban desarrollar una verdadera ingeniería industrial.
c) Por el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas y la complejidad para administrarlas (abandonar la inestabilidad en los métodos de trabajo y en la improvisación administrativa).
d) Existencia de gran variedad de empresas con tamaños diferenciados (problemas de bajo rendimiento en la maquinaria utilizada).
e) Necesidad de aumentar EFICIENCIA y la COMPETENCIA de las organizaciones (disminuir el desperdicio, evitar holgazanería de trabajadores, insatisfacción generalizada, competencia organizacional intensa, pérdidas por decisiones equivocadas).
¿Principales representantes?
Frederick. Taylor (1856-1915), Carl Barth (1860-1939), Henry Gantt (1861-1919), H. Emerson (1853-1931).
¿Características y Conceptos?
a) Ciencia en vez de empirismo.
b) Armonía en vez de discordia.
c) Cooperación en vez del individualismo.
d) Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
e) Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
f) Concepción del hombre económico (satisfacer necesidades).
g) Se aportó la supervisión funcional.
h) Principio de excepción.
i) Delegación.
j) Organización racional del trabajo (ORT).
k) Énfasis en las tareas.
l) Métodos de ciencia a problemas de administración.
¿Qué aspectos trata la ORT?
a) Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
b) Estudio de la fatiga humana.
c) División del trabajo y especialización del obrero.
d) Diseño de cargos y tareas.
e) Incentivos salariales y premios a la producción.
f) Concepto de homo economicus.
g) Condiciones ambientales del trabajo. Estandarización de métodos y máquinas.
h) Supervisión funcional.
i) Producción en serie.
¿Principios de la administración científica?
a) Planear (no improvisar).
b) Preparación (condiciones adecuadas).
c) Control (supervisar).
d) Ejecución (disciplina)
*Taylor se preocupó más por la filosofía (revolución mental de los dirigentes y obreros).
¿Principales técnicas aplicables?
a) Observación.
b) Medición.
¿Críticas a la teoría de la administración?
a) Mecanismo científico (limitó las tareas – no al recurso humano).
b) Súper especialización del obrero (excesivo trabajo: aburrimiento estrés y desmotivación).
c) Visión microscópica del hombre (individualista – no social, perezoso e ineficiente – no se considera al operario sino al trabajo).
d) Ausencia de comprobación científica.
e) Enfoque incompleto de la organización (parte operativa).
f) Limitaciones del campo de aplicación (no se aplica a todas las empresas).
g) Enfoque prescriptivo y normativo.
h) Enfoque de sistema cerrado (aislada del ambiente que la rodea).
TGA estudia la estudia las organizaciones y las empresas desde el punto de vista de la interaccion y la interdependencia de las 6 variables principales.
Variables principales de las TGA:
ü Tarea
ü Estructura
ü Personas
ü Tecnología
ü Ambiente
ü Competitividad
¿En qué consiste?
a) En unos principios descubiertos mediante el estudio sistemático del trabajo.
b) La aplicación del método científico para mejorar los métodos de producción (estudios de tiempos y movimientos).
¿Por qué sucedió?
a) Preocupación general dentro del empresario por aumentar la productividad organizacional (nivel operacional de la organización).
b) Una corriente de ideas creada por los ingenieros que deseaban desarrollar una verdadera ingeniería industrial.
c) Por el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas y la complejidad para administrarlas (abandonar la inestabilidad en los métodos de trabajo y en la improvisación administrativa).
d) Existencia de gran variedad de empresas con tamaños diferenciados (problemas de bajo rendimiento en la maquinaria utilizada).
e) Necesidad de aumentar EFICIENCIA y la COMPETENCIA de las organizaciones (disminuir el desperdicio, evitar holgazanería de trabajadores, insatisfacción generalizada, competencia organizacional intensa, pérdidas por decisiones equivocadas).
¿Principales representantes?
Frederick. Taylor (1856-1915), Carl Barth (1860-1939), Henry Gantt (1861-1919), H. Emerson (1853-1931).
¿Características y Conceptos?
a) Ciencia en vez de empirismo.
b) Armonía en vez de discordia.
c) Cooperación en vez del individualismo.
d) Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
e) Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
f) Concepción del hombre económico (satisfacer necesidades).
g) Se aportó la supervisión funcional.
h) Principio de excepción.
i) Delegación.
j) Organización racional del trabajo (ORT).
k) Énfasis en las tareas.
l) Métodos de ciencia a problemas de administración.
¿Qué aspectos trata la ORT?
a) Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
b) Estudio de la fatiga humana.
c) División del trabajo y especialización del obrero.
d) Diseño de cargos y tareas.
e) Incentivos salariales y premios a la producción.
f) Concepto de homo economicus.
g) Condiciones ambientales del trabajo. Estandarización de métodos y máquinas.
h) Supervisión funcional.
i) Producción en serie.
¿Principios de la administración científica?
a) Planear (no improvisar).
b) Preparación (condiciones adecuadas).
c) Control (supervisar).
d) Ejecución (disciplina)
*Taylor se preocupó más por la filosofía (revolución mental de los dirigentes y obreros).
¿Principales técnicas aplicables?
a) Observación.
b) Medición.
¿Críticas a la teoría de la administración?
a) Mecanismo científico (limitó las tareas – no al recurso humano).
b) Súper especialización del obrero (excesivo trabajo: aburrimiento estrés y desmotivación).
c) Visión microscópica del hombre (individualista – no social, perezoso e ineficiente – no se considera al operario sino al trabajo).
d) Ausencia de comprobación científica.
e) Enfoque incompleto de la organización (parte operativa).
f) Limitaciones del campo de aplicación (no se aplica a todas las empresas).
g) Enfoque prescriptivo y normativo.
h) Enfoque de sistema cerrado (aislada del ambiente que la rodea).
TGA estudia la estudia las organizaciones y las empresas desde el punto de vista de la interaccion y la interdependencia de las 6 variables principales.
Variables principales de las TGA:
ü Tarea
ü Estructura
ü Personas
ü Tecnología
ü Ambiente
ü Competitividad