Teoría Clásica
ü
cosas que no son claras en una empresa,
relacionadas con la velocidad
ü la maquina era la que mandaba pero era una relación con el hombre que la hacía funcionar.
ü La innovación tecnológica
ü El gerente le preocupaba la eficacia de la producción mas no se preocupaba por los empleados.
Administración científica: 1890-1930
1. Énfasis puestos en las tareas, división de tareas para tener eficiencia en la organización.
2. Obra e Taylor en 3 periodos:
a. Puede producir más pero produce lo que puede
b. Trabajo operático apoyan en estructuras generales.
c. Buen ritmo de trabajo.
Hipótesis, eficiencia operativa (aumenta) eficacia de la organización (aumenta)
Principios fundamentales:
ü Análisis de tiempos y movimientos.
ü Reconocer el esfuerzo.
ü Función de vigilancia y supervisión.
ü Eficiencia depende de las condiciones sanas y humanas.
ü Diseño cargos y tareas cada persona tenga una especialización de tareas.
1. Racionalización.
2. Estatización.
3. Establecer.
Principios.
ü Planeación.
ü Preparación
ü Control
ü Ejecución.
1905-1910: producción en serie.
Principio de excepción:
Control operacional:
ü En todo tipo de organización existen problemas normales sanciónales.
ü El gerente debe preocuparse por problemas.
Críticas:
ü Mecanismo de la administración científica.
ü Súper especialización del operario.
ü Visión microscópica del hombre
ü Falta de comprobación.
ü Enfoque completo de la organización.
Teoría clásica
Función de tener una organización ara lograr una eficacia.
1. Enfoque normativo y prescriptivo
2. Administración como ciencia.
3. Teoría de organización
4. División del trabajo
5. Concepto de la línea de Staff.
6. Coordinación
Aspectos relevantes de la teoría:
ü Función administrativa
ü Función comercial
ü Función financiera
ü Función seguridad
ü Función contable
ü Función tetinas
Funciones básica
Proceso: planear ordenar, dirigir controlar
Principios de la teoría clásica:
ü División del trabajo.
ü Autoridad y responsabilidad
ü Disciplina
ü Unidad de mando
ü Unidad de dirección
ü Subordinación de los intereses individuales a los generales.
ü Remuneración personal
ü Centralización
ü Cadena escalar
ü Orden
ü Equidad
ü Estabilidad del personal
ü Iniciativa
ü Espíritu de equipo
Taylor: americano, 1856-1915. Enfoque en las tareas (operativo). Análisis en 1 sola organización.
Fayol: Francés, 1841-1925. Enfoque en la estructura (gerente, directivo). Análisis en 1 sola organización.
Enfoque de Fayol es en la estructura. Fayolismo significa escuela para gerentes.
Críticas a la teoría clásica:
1. División del trabajo y la especialización del obrero.
2. Autoridades y responsabilidades.
3. Principio de disciplina.
4. Principio unidad de mando
5. Unidad de dirección.
6. Principio de subordinación de interés particular al interés general
7. Principio de remuneración
8. Principio de centralización y descentralización.
9. Principio de jerarquía o cadena de comunicaciones
10. Principio del orden.
11. Principio de equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Principio de iniciativa.
14. Esporita de equipo.
ü la maquina era la que mandaba pero era una relación con el hombre que la hacía funcionar.
ü La innovación tecnológica
ü El gerente le preocupaba la eficacia de la producción mas no se preocupaba por los empleados.
Administración científica: 1890-1930
1. Énfasis puestos en las tareas, división de tareas para tener eficiencia en la organización.
2. Obra e Taylor en 3 periodos:
a. Puede producir más pero produce lo que puede
b. Trabajo operático apoyan en estructuras generales.
c. Buen ritmo de trabajo.
Hipótesis, eficiencia operativa (aumenta) eficacia de la organización (aumenta)
Principios fundamentales:
ü Análisis de tiempos y movimientos.
ü Reconocer el esfuerzo.
ü Función de vigilancia y supervisión.
ü Eficiencia depende de las condiciones sanas y humanas.
ü Diseño cargos y tareas cada persona tenga una especialización de tareas.
1. Racionalización.
2. Estatización.
3. Establecer.
Principios.
ü Planeación.
ü Preparación
ü Control
ü Ejecución.
1905-1910: producción en serie.
Principio de excepción:
Control operacional:
ü En todo tipo de organización existen problemas normales sanciónales.
ü El gerente debe preocuparse por problemas.
Críticas:
ü Mecanismo de la administración científica.
ü Súper especialización del operario.
ü Visión microscópica del hombre
ü Falta de comprobación.
ü Enfoque completo de la organización.
Teoría clásica
Función de tener una organización ara lograr una eficacia.
1. Enfoque normativo y prescriptivo
2. Administración como ciencia.
3. Teoría de organización
4. División del trabajo
5. Concepto de la línea de Staff.
6. Coordinación
Aspectos relevantes de la teoría:
ü Función administrativa
ü Función comercial
ü Función financiera
ü Función seguridad
ü Función contable
ü Función tetinas
Funciones básica
Proceso: planear ordenar, dirigir controlar
Principios de la teoría clásica:
ü División del trabajo.
ü Autoridad y responsabilidad
ü Disciplina
ü Unidad de mando
ü Unidad de dirección
ü Subordinación de los intereses individuales a los generales.
ü Remuneración personal
ü Centralización
ü Cadena escalar
ü Orden
ü Equidad
ü Estabilidad del personal
ü Iniciativa
ü Espíritu de equipo
Taylor: americano, 1856-1915. Enfoque en las tareas (operativo). Análisis en 1 sola organización.
Fayol: Francés, 1841-1925. Enfoque en la estructura (gerente, directivo). Análisis en 1 sola organización.
Enfoque de Fayol es en la estructura. Fayolismo significa escuela para gerentes.
Críticas a la teoría clásica:
1. División del trabajo y la especialización del obrero.
2. Autoridades y responsabilidades.
3. Principio de disciplina.
4. Principio unidad de mando
5. Unidad de dirección.
6. Principio de subordinación de interés particular al interés general
7. Principio de remuneración
8. Principio de centralización y descentralización.
9. Principio de jerarquía o cadena de comunicaciones
10. Principio del orden.
11. Principio de equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Principio de iniciativa.
14. Esporita de equipo.