Teoria Contingencial/Situacional
En un aspecto amplio la teoría
situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un
modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones
complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.
El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional. La s investigaciones fueron desarrolladas por: Chandler, Burns y Stalker, La Wrence y Lorsch, Joan Woodward, Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgánicas. El ambiente lo dividen en general y por tareas. Se analiza la organización por niveles, según su estructura. También introducen la concepción del hombre complejo.
¡La Teoría Contingencial enfatiza que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la practica administrativa. ¡ ¡El ambiente no hace que las técnicas administrativas ocurran. ¡ Relación funcional del tipo “si entonces”.
¡La Teoría Contingencial busca aquellas relaciones funcionales entre el ambiente independiente y las técnicas administrativas dependientes que mejoren la eficacia de la practica de la administración situacional.
Esta teoría surge a partir de investigaciones hechas para identificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces de determinados tipos de empresa. ¡ ¡Esas investigaciones querían inicialmente establecer si en la empresa los aspectos de la teoría clásica se estaban cumpliendo tales como división del trabajo, amplitud de control y jerarquía de autoridad.
¡Se replantea el concepto de organización: La organización: la estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de la interfaz con el ambiente externo. ¡ ¡Las situaciones externas o contingencias son oportunidades, imperativos o restricciones que influencian la estructura de los procesos internos de la empresa.
¡Chandler fue el primero en demostrar que empresas como Dul’On y General Motors se pueden llegar a adaptar y ajustar a la estrategia en 4 etapas: ¡ ¡Acumulación de recursos (1865, proveedor de carbón) ¡Racionalización del uso de los recursos. (las utilidades dependían de la renacionalización de la empresa). ¡ ¡Continuación del Crecimiento. (Diversificación, creación de nuevos departamentos dentro de las empresas). ¡ ¡Racionalización de los recursos en expansión (abarcar nuevas líneas de producción y nuevos mercados).
¡Las tareas se dividen por especialistas. Cada individuo ejecuta su tarea sin la menor noción de las otras tareas de la empresa. La cúpula tiene la responsabilidad de cuidar de la relación de las tareas. Las atribuciones de cada función son claramente definidas. La interacción es vertical entre superior y subordinado. ¡ ¡Las operaciones se regulan por instituciones, reglas y decisiones emitidas por los superiores.
- Para la Teoría Contingencial :
VD: La Estructura y la Conducta Organizacional
VI: Ambiente
VI: Tecnología
- Niveles de la Organización
A)Institucional o Estratégico
B) Intermedio
C) Operacional
El Diseño Organización consta de la configuración estructural de la organización e implica el arreglo de los órganos dentro de la estructura para aumentar la eficiencia y la eficacia organizacional. ¡ ¡El Diseño de la Estructura Organizacional debe ser en función de un ambiente complejo, mutable y requiere de la identificación de algunos criterios
A)Entradas; B) Tecnologías; C) Tareas o funciones; D)Estructural
¡TEORIA DEL CAOS: Enfatiza en que todo en la naturaleza cambia y evoluciona continuamente; nada en el Universo es Pasivo o estable. No existe EQUILIBRIO; sino cambio. La realidad esta sujeta a perturbaciones y ruidos. El caos es un orden enmascarado de aleatoriedad. ¡ ¡CLIMA ORGANIZACIONAL: Es la representación del cuadro mas amplio de la INFLUENCIA AMBIENTAL sobre la Motivación del individuo. De otra forma es la calidad del ambiente Organizacional que se observa o percibe por los participantes de una Organización o empresa y que finalmente influencia su conducta.
¡Su aplicación requiere de adaptación particular al ramo especifico, tamaño de la organización y condiciones del medio ambiente. ¡Como la teoría de la contingencia destaca la influencia del medio ambiente en la estructura y dirección de las organizaciones, se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador. ¡No es posible resolver a nivel teórico cada una de las situaciones que pueden estar presentes en las organizaciones. Por esto es necesario tener presente a nivel principio que: Las situaciones, necesidades especificas y la estrategia a desarrollar son las que determinada la forma que adoptara la estructura de una organización determinada; y no, como algunos clásicos pensaban, que la forma determina las situaciones que vive la empresa.
El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional. La s investigaciones fueron desarrolladas por: Chandler, Burns y Stalker, La Wrence y Lorsch, Joan Woodward, Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgánicas. El ambiente lo dividen en general y por tareas. Se analiza la organización por niveles, según su estructura. También introducen la concepción del hombre complejo.
¡La Teoría Contingencial enfatiza que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la practica administrativa. ¡ ¡El ambiente no hace que las técnicas administrativas ocurran. ¡ Relación funcional del tipo “si entonces”.
¡La Teoría Contingencial busca aquellas relaciones funcionales entre el ambiente independiente y las técnicas administrativas dependientes que mejoren la eficacia de la practica de la administración situacional.
Esta teoría surge a partir de investigaciones hechas para identificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces de determinados tipos de empresa. ¡ ¡Esas investigaciones querían inicialmente establecer si en la empresa los aspectos de la teoría clásica se estaban cumpliendo tales como división del trabajo, amplitud de control y jerarquía de autoridad.
¡Se replantea el concepto de organización: La organización: la estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de la interfaz con el ambiente externo. ¡ ¡Las situaciones externas o contingencias son oportunidades, imperativos o restricciones que influencian la estructura de los procesos internos de la empresa.
¡Chandler fue el primero en demostrar que empresas como Dul’On y General Motors se pueden llegar a adaptar y ajustar a la estrategia en 4 etapas: ¡ ¡Acumulación de recursos (1865, proveedor de carbón) ¡Racionalización del uso de los recursos. (las utilidades dependían de la renacionalización de la empresa). ¡ ¡Continuación del Crecimiento. (Diversificación, creación de nuevos departamentos dentro de las empresas). ¡ ¡Racionalización de los recursos en expansión (abarcar nuevas líneas de producción y nuevos mercados).
¡Las tareas se dividen por especialistas. Cada individuo ejecuta su tarea sin la menor noción de las otras tareas de la empresa. La cúpula tiene la responsabilidad de cuidar de la relación de las tareas. Las atribuciones de cada función son claramente definidas. La interacción es vertical entre superior y subordinado. ¡ ¡Las operaciones se regulan por instituciones, reglas y decisiones emitidas por los superiores.
- Para la Teoría Contingencial :
VD: La Estructura y la Conducta Organizacional
VI: Ambiente
VI: Tecnología
- Niveles de la Organización
A)Institucional o Estratégico
B) Intermedio
C) Operacional
El Diseño Organización consta de la configuración estructural de la organización e implica el arreglo de los órganos dentro de la estructura para aumentar la eficiencia y la eficacia organizacional. ¡ ¡El Diseño de la Estructura Organizacional debe ser en función de un ambiente complejo, mutable y requiere de la identificación de algunos criterios
A)Entradas; B) Tecnologías; C) Tareas o funciones; D)Estructural
¡TEORIA DEL CAOS: Enfatiza en que todo en la naturaleza cambia y evoluciona continuamente; nada en el Universo es Pasivo o estable. No existe EQUILIBRIO; sino cambio. La realidad esta sujeta a perturbaciones y ruidos. El caos es un orden enmascarado de aleatoriedad. ¡ ¡CLIMA ORGANIZACIONAL: Es la representación del cuadro mas amplio de la INFLUENCIA AMBIENTAL sobre la Motivación del individuo. De otra forma es la calidad del ambiente Organizacional que se observa o percibe por los participantes de una Organización o empresa y que finalmente influencia su conducta.
¡Su aplicación requiere de adaptación particular al ramo especifico, tamaño de la organización y condiciones del medio ambiente. ¡Como la teoría de la contingencia destaca la influencia del medio ambiente en la estructura y dirección de las organizaciones, se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador. ¡No es posible resolver a nivel teórico cada una de las situaciones que pueden estar presentes en las organizaciones. Por esto es necesario tener presente a nivel principio que: Las situaciones, necesidades especificas y la estrategia a desarrollar son las que determinada la forma que adoptara la estructura de una organización determinada; y no, como algunos clásicos pensaban, que la forma determina las situaciones que vive la empresa.