Historia de la Administración
La aparición del hombre en un momento determinado es asocial ya q es nómada, se vuelve sedentario.
Siempre ha sido necesario un jefe: ya sea por la ley del más fuerte, por gerontocracia.
Egipto: impuestos, tradición de los impuestos. Funciones de organización, que fuera productivo, con función de contabilidad de presupuestos para obras públicas e interés general.
Mesopotamia y la Escritura, ordenamiento o lineamientos generales, positividades. 2000 años A.C. código de Hammurabi.
China
Confucio y el código de moral y comportamiento. 1600 A.C.
Grecia con Sócrates, platón y Aristóteles, división de la administración en as 3 ramas de poder (Aristóteles)
Grecia:
Roma 476 D.C.
Pasos del proceso administrativo:
1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
Edad media:
Feudalismo:
Tierra: dividida en feudos. Mayor valor la posee la tierra.
Ø Señor feudal
Ø Familia
Ø Criado: el q es de mayor confianza del feudo
Ø Siervos de la gleba: se vende cn la tierra.
Ø Campesinos: libre pero no tiene nada entonces trabaja la tierra.
Ø Artesano y comerciante: poseen la tierra desocupada, es autónomo.
Administración científica es diferente a la teoría científica
Se da en la revolución industrial, se ve la administración como una ciencia a diferencia de la administración empírica.
Contemporaneidad:
Cualidades que debe tener un administrador:
1. Humanas:
Se dan por genética, están influenciadas por los genes cada contexto los afecta.
2. Técnicas:
Aquellas habilidades se adquieren con la repetición de una actividad y la acumulación de experiencia.
3. Conceptuales:
Habilidad de los conceptos. Se adquiere por medio del estudio.
Eclíptico aprende de los demás.
10 teorías de la administración:
1. Científica
2. Clásica
3. Relaciones humanas
4. Neo-Clásica
5. Burocrática
6. Estructuralista
7. Comportamiento humano
8. Desarrollo organizacional
9. Sistémica
10. Contingencia
Herramienta -> ciencia – conocimiento -> administración
Organización: reunión de 2 o más perdonas con un objetivo en común.
Empresa: organización con un objeto de rentabilidad y/o ganancia.
ü Empleado: persona que disponiendo de su voluntad presta su capacidad productiva a otro para obtener una remuneración.
ü Empresario: emprendedor dueño de su empresa
ü Emprendedor: idea de un sujeto que convierte su proyecto en una empresa.
ü Administración: ciencia que utiliza el administrador para intervenir en la organización.
ü Administrar: sujeto que quiere entender la organización.
ü Administrador: persona q administra.
Productividad: medida de rendimiento que influye la eficacia y estrategia.
La empresa tiene unas etapas de acuerdo a los años que lleve entre esos el crecimiento y el desarrollo. Producir
Funciones básica de una organización:
1. Función administrativa: se encarga de administrar todas las demás funciones de la organización.
2. Función técnica: producir un bien o un servicio.
3. Función comercial: comprar y vender todo lo necesario para una organización.
4. Función contable: registrar los hechos económicos que ocurren en una organización.
5. Función financiera: se encarga de administrar los excedentes o faltantes de capital.
6. Función de seguridad: se encarga de proteger todos los recursos de la organización.
Gerencia y administración es diferente:
ü Gerente es un cargo, administra pero no es único q administra.
ü El estado es administrado por un cuerpo de trabajo q son conocidos como “jefes”
ü En administración no se be establecer todo el poder de administración en una sola persona.
Empresario: dueño de una empresa.
Diferencia de crecimiento y desarrollo en el proceso de creación de una empresa
Organigrama: manera de dibujar una organización.
Gestión: llevar a cabo un plan.
Administrar: es un proceso, de planear, organizar, dirigir, y controlar los recursos para lograr un objetivo.
ü Dirigir: es el paso dedicado al recurso humano. Teoría de las relaciones humanas y teorías del comportamiento humano son teorías exclusivas de la dirección.
Hacer que las cosas sucedan:
Ver Documento con anexos
Siempre ha sido necesario un jefe: ya sea por la ley del más fuerte, por gerontocracia.
Egipto: impuestos, tradición de los impuestos. Funciones de organización, que fuera productivo, con función de contabilidad de presupuestos para obras públicas e interés general.
Mesopotamia y la Escritura, ordenamiento o lineamientos generales, positividades. 2000 años A.C. código de Hammurabi.
China
Confucio y el código de moral y comportamiento. 1600 A.C.
Grecia con Sócrates, platón y Aristóteles, división de la administración en as 3 ramas de poder (Aristóteles)
Grecia:
- Monarquía: gobierno de uno solo. -> mal gobierno tiranía
- Aristocracia: gobierno de los mejores (sabios), pocos. -> mal gobierno la oligarquía
- Democracia: poder del pueblo. -> mal gobierno demagogia.
Roma 476 D.C.
Pasos del proceso administrativo:
1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
Edad media:
Feudalismo:
Tierra: dividida en feudos. Mayor valor la posee la tierra.
Ø Señor feudal
Ø Familia
Ø Criado: el q es de mayor confianza del feudo
Ø Siervos de la gleba: se vende cn la tierra.
Ø Campesinos: libre pero no tiene nada entonces trabaja la tierra.
Ø Artesano y comerciante: poseen la tierra desocupada, es autónomo.
- La asociación de los feudos Gilda, suburbios es lo q esta alrededor de la muralla de la ciudad
- Aprendiz: quien aprende de un maestro la profesión, o un arte.
- Jornalero: reciben remuneración por lo q hacían (campesinos).
- La iglesia católica: Importancia dentro de la organización administrativa.
- Poderío económico, influencia en la administración de los estados. Unión fuerte de iglesia-estado.
- Aparición de américa en 1492, aparecen los curas (el todero).
- Entropía: las partes de un todo chocante entre sí. Generan un daño mientras se retoma el control.
- 1792->1776 revolución industrial.
- Mecanización de la agricultura y la industria.
- Aplicación de la fuerza motriz a la industria.
- Desarrollo del sistema fabril.
- Transportes y comunicación.
- 1776->1860 Carbón y Hierro, Revolución Industrial I.
- Sustitución del hierro por el acero como recurso básico de la industria
- Sustitución del vapor por el hierro.
- Máquinas automáticas y especializadas.
- Dominio de la industria por la ciencia.
- Transformación de las comunicaciones y del transporte.
- Nuevas formas de organización
- Dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones financieras.
- Acumulación de capital.
- Propiedad particular/propiedad pública.
- Holding companies para coordinar la integración de negocios.
- 1860->1914 Acero y Electricidad, Revolución Industrial II.
- Ruptura de las estructuras corporativas de la edad media.
- Avances tecnológicos y la aplicación del progreso científico a la producción, nuevas fuentes de energía, ampliación de mercados.
- Sustitución de la mano artesanal por la industrial.
Administración científica es diferente a la teoría científica
Se da en la revolución industrial, se ve la administración como una ciencia a diferencia de la administración empírica.
Contemporaneidad:
- Comienza con los conceptos de soberanía y convivencia.
- Democracia: sociedad que puede funcionar con consenso de las mayoría.
- Ya no estaría dividida si no que todos podrían al sistema, antes solo los varones podían intervenir.
- Quien gobernaba, surge un nuevo tipo de legitimidad.
- República Romana, pasa luego a la idea del imperio, relaciones mediadas para la autoridad del clan.
Cualidades que debe tener un administrador:
1. Humanas:
Se dan por genética, están influenciadas por los genes cada contexto los afecta.
2. Técnicas:
Aquellas habilidades se adquieren con la repetición de una actividad y la acumulación de experiencia.
3. Conceptuales:
Habilidad de los conceptos. Se adquiere por medio del estudio.
Eclíptico aprende de los demás.
- Edad Antigua: inicia con la aparición de los humanos y los registros de las primeras formas de escrituras, culmina con la caída del imperio romano de occidente en 1470.
- Edad Media: inicia con la caída del imperio romano de occidente en 470, y finaliza con el descubrimiento de américa en 1492
- Edad Moderna y Contemporánea: inicia en 4492 y
termina en nuestros días; el curso se fundamenta en los últimos 100 años hasta
nuestros días, es decir el objeto de estudio del curso se concentra desde 1900
hasta el día de hoy.
10 teorías de la administración:
1. Científica
2. Clásica
3. Relaciones humanas
4. Neo-Clásica
5. Burocrática
6. Estructuralista
7. Comportamiento humano
8. Desarrollo organizacional
9. Sistémica
10. Contingencia
Herramienta -> ciencia – conocimiento -> administración
Organización: reunión de 2 o más perdonas con un objetivo en común.
Empresa: organización con un objeto de rentabilidad y/o ganancia.
ü Empleado: persona que disponiendo de su voluntad presta su capacidad productiva a otro para obtener una remuneración.
ü Empresario: emprendedor dueño de su empresa
ü Emprendedor: idea de un sujeto que convierte su proyecto en una empresa.
ü Administración: ciencia que utiliza el administrador para intervenir en la organización.
ü Administrar: sujeto que quiere entender la organización.
ü Administrador: persona q administra.
Productividad: medida de rendimiento que influye la eficacia y estrategia.
La empresa tiene unas etapas de acuerdo a los años que lleve entre esos el crecimiento y el desarrollo. Producir
Funciones básica de una organización:
1. Función administrativa: se encarga de administrar todas las demás funciones de la organización.
2. Función técnica: producir un bien o un servicio.
3. Función comercial: comprar y vender todo lo necesario para una organización.
4. Función contable: registrar los hechos económicos que ocurren en una organización.
5. Función financiera: se encarga de administrar los excedentes o faltantes de capital.
6. Función de seguridad: se encarga de proteger todos los recursos de la organización.
Gerencia y administración es diferente:
ü Gerente es un cargo, administra pero no es único q administra.
ü El estado es administrado por un cuerpo de trabajo q son conocidos como “jefes”
ü En administración no se be establecer todo el poder de administración en una sola persona.
Empresario: dueño de una empresa.
Diferencia de crecimiento y desarrollo en el proceso de creación de una empresa
Organigrama: manera de dibujar una organización.
Gestión: llevar a cabo un plan.
Administrar: es un proceso, de planear, organizar, dirigir, y controlar los recursos para lograr un objetivo.
ü Dirigir: es el paso dedicado al recurso humano. Teoría de las relaciones humanas y teorías del comportamiento humano son teorías exclusivas de la dirección.
Hacer que las cosas sucedan:
- Buscar
- Estar preparado
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